Consulenza organizzativa
CONSULENZA E PROCESSI
Consulenza organizzativa
Al fine di rendere queste iniziative efficaci è tuttavia opportuno elaborare dei progetti di evoluzione organizzativa, anche in ottica LEAN, mirati a valutare le criticità da rimuovere, e fornire le indicazioni per la miglior organizzazione possibile.
Il percorso più opportuno suggerito è quello di elaborare un piano di trasformazione e/o di cambiamento con l’ausilio di consulenti esteri o innovation manager.
PASSI PRINCIPALI
I principali passi per un piano di revisione organizzativa sono i seguenti:
SCOPO
- Eliminare le maggiori criticità di gestione corrente.
- Sviluppare il potenziale del proprio business.
- Affrontare nuove sfide e cogliere nuove opportunità.
- Incrementare il fatturato e la redditività aziendale.
- Abbattere i costi.
- Ridurre i tempi (Es: Lead time).
- Migliorare i margini economici.
- Innalzare i livelli del servizio.
- Incrementare la motivazione dei collaboratori.
- Semplificare flussi e processi aziendali.
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